Les télétravailleurs sont plus heureux au travail, selon une enquête, mais plus malheureux à la maison

Selon une nouvelle étude Gallup, l’engagement des employés est en baisse. Et Gallup ne fait pas référence aux relations amoureuses au bureau, mais plutôt aux facteurs holistiques qui contribuent à l’implication d’un employé dans l’entreprise.

À l’échelle mondiale, le rapport indique que les travailleurs entièrement à distance sont les plus susceptibles d’être impliqués au travail (31 %), par rapport aux travailleurs hybrides (23 %), aux travailleurs sur site capables de travailler à distance (23 %) et aux travailleurs sur site non capables de travailler à distance (19 %). C’est ce qu’indiquent les dernières données. État du lieu de travail mondial rapport qui suit les performances des employés du monde entier dans leur travail et leur vie.

Le rapport révèle un paradoxe : même si les travailleurs à distance sont plus engagés, leur bien-être général est en retrait.

Les travailleurs hybrides et sur site qui ont la possibilité de travailler à distance ont déclaré s’épanouir davantage que leurs homologues travaillant entièrement à distance. Cependant, les travailleurs entièrement sur site sans option de travail à distance étaient les moins épanouis du groupe, ce qui souligne la complexité de ce qui crée un sentiment d’épanouissement.

Clark Lowe, président de l’entreprise de construction de maisons The O’Connor Group, explique à Quartz que ce n’est pas le travail à distance qui est en échec, mais le leadership.

« C’est la façon la plus simple d’expliquer les conclusions de Gallup. Lorsqu’il est bien fait, le travail à distance donne aux gens l’autonomie dont ils ont besoin pour rester concentrés et productifs. Mais une autonomie sans structure ? C’est une voie rapide vers l’épuisement professionnel et la déconnexion », a déclaré Lowe, ajoutant qu’il a constaté un engagement élevé de la part des équipes à distance, car elles sont habilitées à travailler lorsqu’elles sont au meilleur de leur forme.

« Mais il faut un leadership intentionnel pour favoriser le bien-être : des points réguliers, des objectifs clairs et la création d’une culture où les gens se sentent considérés, même lorsqu’ils ne sont pas au bureau », a déclaré Lowe. Il a également observé que le travail hybride est souvent plus « désordonné » que le travail à distance.

« Si les attentes ne sont pas claires, cela engendre du ressentiment, surtout entre les générations. Certains se sentent enchaînés à un bureau. D’autres se sentent oubliés à la maison », a-t-il expliqué.

Laura Murphy, présidente de Bolt PR et mère de deux adolescents, a déclaré que l’aspect le plus important du travail à domicile est la « flexibilité intentionnelle ».

« La liberté de s’éloigner si votre enfant a une activité préscolaire de chants pendant les vacances, ces rendez-vous d’orthodontie en cours ou si votre compagnon à quatre pattes vous supplie de faire sa promenade de l’après-midi », a cité Murphy comme avantages, « nous pourrions facilement remplir nos agendas avec ces choses-là, et il est important d’équilibrer les priorités familiales et professionnelles. »